PROJEKTPORTEFØLJESTYRINGProjektporteføljestyring handler om aktiv ledelse og styring af virksomhedens samlede portefølje af projekter for herigennem at sikre: • At projekterne prioriteres, og ressourcerne anvendes på de rigtige projekter i forhold til virksomhedens overordnede strategi • At der er fremdrift i porteføljen af projekter – og dermed værdiskabelse • At der er sammenhæng mellem leverancekapaciteten og arbejdsmængden Virksomhedsledere har i disse tider ofte flere projekter og initiativer end de har ressourcer til at gennemføre. Samtidig er omkostningspresset intenst og business casene udviser ofte manglende hensyn til langsigtet værdiskabelse. Ledelsen skal prioritere, hvilket kræver en disciplineret proces, forstå de forretningsmæssige mål og balancere flere evalueringskriterier. Målet er en projektportefølje, der opnår den højeste værdiskabelse på tværs af virksomheden og samtidig sikre realiseringen af strategien For at sikre effektiv styring af projektporteføljen er det nødvendigt, at alle aktiviteterne i processen: fra prioritering og udvælgelse af projekterne til den løbende opfølgning på gevinstrealisering mv. er håndteret optimalt Afhængig af kundens situation og behov, vil STRATCON vurdere alle aspekter: fra styringsstruktur og programkontor, projektskabeloner mv., prioriterings- og selektionskriterier, opfølgningsprocesser og gevinstrealisering, til ressourcestyring og -planlægning mv.
UDVALGTE AKTIVITETER OG LEVERANCER
For inspiration, se:
|
