FORRETNINGSMÆSSIG TILPASNING

Forretningsmæssig tilpasning og samordning – business alignment. ”Tilpasning” omhandler evaluering og optimering af den underliggende omkostningsstruktur i en strategisk kontekst. Omkostninger og omsætning betragtes under ét – og afdækker dermed også hvilke områder som skal drive fremtidig vækst

”Samordning” angår etablering af en strategisk planlægnings- og styringsramme – typisk via principperne bag balanced scorecard – som anvendes til at ”aligne” de forretningsmæssige aktiviteter til virksomhedens vision og strategi, og samtidig sikre løbende opfølgning på performance i forhold til de strategiske målsætninger

STRATCON yder rådgivning inden for følgende hovedområder relateret til ”forretningsmæssig tilpasning”:

strategisk tilpasning & gearing til vækst

Omkostningseffektivisering skal levere en signifikant og varig optimering af den underliggende omkostningsstruktur, og samtidig positionere virksomheden til fremtidig vækst. En balanceret tilgang med fokus på både hurtige taktiske reduktioner [optimering af leverandøraftaler, reducering af aktivitetsniveau mv.] og varige strategiske og strukturelle reduktioner [optimering af leverancemodel, forretningsmodel mv.] er afgørende for succes

UDVALGTE AKTIVITETER OG LEVERANCER
> Analyse og vurdering af omkostnings- og profitdrivere
> Vurdering og tilpasning af leverance- og forretningsmodel
> Identificering og vurdering af forbedringsinitiativer og vækstmuligheder
> [Re]design, dimensionering og implementering af ny organisationsstruktur
> Analyse og vurdering af forretningsmæssig risici – og plan for håndtering heraf
> Udarbejdelse af benefitrealiseringsplan

Artikel: Strategisk tilpasning og gearing til vækst

PERFORMANCE MANAGEMENT

Performance management skal sikre sammenhæng mellem virksomhedens strategi, strategiske målsætninger og mål på tværs af organisationen, og skal nedbrydes i personlige målsætninger og eksekverbare aktiviteter, som medarbejderne kan agere på i deres dagligdag

UDVALGTE AKTIVITETER OG LEVERANCER
> Vurdering af eksisterende struktur og processer for performance management
> Identificering og prioritering af primære value drivere
> Prioritering og selektion af målsætninger og KPI'er
> Udvælgelse af aktiviteter og projekter til realisering af mål
> Udvikling af balanced scorecard – herunder rapporteringssystem, datakilder mv.