| > |
Design, udvikling
og facilitering af koncernstrategiproces, samt nedbrydning til
forretningsenheder og stabs- og støttefunktioner, og konkretisering
heraf gennem eksekverbare strategi og handlingsplaner på
områdeniveau |
| > |
Udvikling,
facilitering og implementering af vækststrategier baseret på
principperne fra blue ocean strategy |
| > |
Design og
implementering af restrukturerings- og
omkostningseffektiviserings-programmer |
| > |
Gennemførelse af
reorganisering og dimensionering af stabs- og støttefunktioner på
koncernniveau |
| > |
Udvikling og
implementering af strategisk styringsstruktur på koncernniveau –
samt tilknyttet bonusmodel mv. |
| > |
Gennemførelse af
merger integration på europæisk niveau
|
| > |
Udarbejdelse af
akkvisitionsstrategi, strategisk og operationel due diligence, samt
integrationsstrategi i forbindelse med opkøb af i alt 8 selskaber |
| > |
Udvikling og
implementering af proces for projektporteføljestyring – herunder
integration til strategi- og budgetproces, prioritering og selektion
af projektportefølje mv. |
| > |
Etablering af
governance struktur og proces for projektporteføljestyring –
herunder udarbejdelse af selektions- og prioriteringskriterier,
strategisk ledelsesrapportering, optimering af ressourcestyring mv. |
