KONCERNSTRATEGIKoncernstrategi angår den langsigtede værdiskabelse for koncernens samlede aktiviteter og dens overordnede retningslinjer og prioriteter Koncernstrategien skal fastlægge mere end blot koncernens overordnede vision og strategiske retning, koordinering af fællesfunktioner og ordinær ressourceallokering. Koncernstrategien bør fokusere på realisering af synergipotentialer mellem forretningsenhederne og løbende optimering af den samlede portefølje af forretningsområder ud fra en vurdering af deres strategiske og finansielle værdiskabelse. I naturlig forlængelse heraf, indgår en vurdering af koncernens langsigtede investeringsprogrammer – og dermed planer for akkvisitioner og frasalg af forretningsområder (1) Mange koncerner realiserer ikke det fulde potentiale af deres strategiarbejde på grund af begrænset fokus på operationalisering og reel implementering af strategien. Succes i strategiprocessen forudsætter, at der er skabt ”alignment” – i form af samordning af forretningsenhedernes strategiske mål og aktiviteter – gennem eksplicit nedbrydning af de overordnede koncernmålsætninger til de enkelte enheder (2). Herudover, at der er etableret en styringsramme som sikrer løbende prioritering og opfølgning på de tværgående strategiske initiativer som skal realisere strategien (3) Koncerners ultimative mål for succes er deres evne til at skabe værdi for dets aktionærer. Shareholder value-principper indgår derfor som et naturligt og integreret element i STRATCON’s tilgang og leverancer
UDVALGTE AKTIVITETER OG LEVERANCER > Design og facilitering af koncernstrategiprocesser > Analyse og vurdering af eksterne markedsforhold og interne organisatoriske forhold > Vurdering og [re]definering af koncerners mission, vision, og målsætninger > Udarbejdelse og vurdering af porteføljestrategier – herunder eventuel M&A-strategi1 > [Re]organisering og dimensionering af koncernenhedsfunktioner 1)
Se >
FUSIONER
& OPKØB |
