FORRETNINGSSTRATEGIForretningsstrategi handler grundlæggende om ”hvor” og ”hvordan” virksomheden vil konkurrere – og dermed skabe værdi for sine aktionærer, kunder og medarbejdere. Det drejer sig om strategiske beslutninger om til- og fravalg af markeder, produkter og kundesegmenter, opfyldelse af kundebehov, opnå konkurrencemæssige fordele mv. Mange virksomheder oplever, at strategiarbejdet alene udmøntes i forkromede strategiplaner, og at mobiliseringen af strategisk handlekraft – og derved reel strategieksekvering – udebliver. Årsagen hertil, er typisk at strategiplanen ikke i tilstrækkelig grad er operationaliseret gennem nedbrydning af strategien fra virksomhedsniveau til afdelings- og medarbejderniveau i form af klart definerede målsætninger, projekter og aktiviteter (1,2). Herudover, at ledelsen ikke i tilstrækkelig omfang har været personligt involveret i processen STRATCON fokuserer på etablering af realistiske og direkte eksekverbare strategi og handlingsplaner, konkretiseret gennem strategiske initiativer og projekter – og ikke omfattende strategirapporter. Processen er ofte workshopbaseret for sikre involvering og ejerskab til strategien
UDVALGTE AKTIVITETER OG LEVERANCER > Udarbejdelse og konkretisering af strategi og handlingsplaner > Design og facilitering af strategiprocesser > Analyse og vurdering af interne organisatoriske forhold og hovedprocesser > Udarbejdelse af performance- og benchmark-analyser > Gennemførelse af markeds- og konkurrentanalyser > Udarbejdelse af produktporteføljeanalyser > Implementeringsplanlægning
1) Se >
FORRETNINGSMÆSSIG
TILPASNING – PERFORMANCE MANAGEMENT |
